I ricercatori identificano quali tipi di famiglie sono particolarmente a rischio di problemi socioeconomici e di salute associati a COVID-19

0
330

Fattori domestici come l’accesso allo spazio all’aperto, il sovraffollamento e le precarietà finanziarie e occupazionali rendono alcune famiglie significativamente più vulnerabili agli effetti di COVID-19, secondo un nuovo studio condotto presso l’Università di St Andrews.

I ricercatori hanno scoperto che alcuni tipi di famiglie erano particolarmente a rischio di problemi socio-economici o sanitari a breve e lungo termine e che le disparità economiche e sanitarie esistenti potrebbero essere esacerbate dal virus.

Lo studio ha esaminato i dati di circa 19.500 famiglie provenienti da una sezione trasversale della società nel Regno Unito. I ricercatori hanno utilizzato molteplici indicatori a livello familiare e analisi delle componenti principali per ricavare le diverse dimensioni delle vulnerabilità delle famiglie che sono fondamentali durante l’ epidemia di COVID-19 : salute, occupazione, alloggio, finanziario e digitale.

Sebbene i rischi per la salute di COVID-19 siano concentrati nelle famiglie in età pensionabile, il team ha riscontrato che una parte sostanziale delle famiglie in età lavorativa deve affrontare questi rischi.

Diversi tipi di famiglie presentano diverse vulnerabilità, con le famiglie in età lavorativa che hanno maggiori probabilità di affrontare precarietà finanziarie, abitative e occupazionali e vulnerabilità della salute e digitali delle famiglie in età pensionabile.

I ricercatori hanno anche scoperto che esistono differenze a livello di area nella distribuzione delle vulnerabilità in Inghilterra e nei paesi costituenti del Regno Unito.

Le famiglie a Londra e in Scozia erano più vulnerabili alle precarietà digitali e abitative rispetto ad altre regioni del Regno Unito e quelle nell’Irlanda del Nord avevano maggiori probabilità di essere vulnerabili alle precarietà finanziarie.

Una delle principali autrici, la dott.ssa Katherine Keenan del gruppo di ricerca sulla popolazione e la salute della School of Geography and Sustainable University dell’Università di St Andrews, ha dichiarato:

“I risultati indicano che le conseguenze a breve e lungo termine della crisi COVID-19 possono variare a seconda del tipo di famiglia.

“Le misure politiche che mirano a mitigare le conseguenze sanitarie e socio-economiche della pandemia di COVID-19 dovrebbero considerare come le vulnerabilità si raggruppano tra i diversi tipi di famiglia e come queste possano aggravare le disparità già esistenti.”

La principale autrice, la dott.ssa Julia Mikolai, anche del gruppo di ricerca sulla popolazione e la salute, ha aggiunto:

“Nel loro insieme, i risultati suggeriscono che le misure politiche che mirano a mitigare gli effetti negativi di COVID-19 non dovrebbero solo considerare le vulnerabilità della salute a livello individuale, ma anche la struttura della famiglia e gli svantaggi a livello di famiglia come cattive condizioni abitative, insicurezza economica, e nessun accesso alla tecnologia moderna. “


Contrassegnato come evento di cigno nero (1) e paragonato alla scena economica della seconda guerra mondiale (2), lo scoppio di COVID-19 (la malattia causata dalla sindrome respiratoria acuta grave coronavirus 2 (SARS-COV-2)) un effetto dannoso sui sistemi sanitari globali con un effetto a catena su ogni aspetto della vita umana come lo conosciamo. 

Sohrabi et al. ha sottolineato l’estensione dell’epidemia con l’Organizzazione mondiale della sanità (OMS) che ha dichiarato l’epidemia COVID-19 come un’emergenza globale il 30 gennaio 2020. (3)

In risposta a “spianare la curva” (4), i governi hanno imposto la chiusura delle frontiere, le restrizioni ai viaggi e la quarantena (5,6) nei paesi che costituiscono le maggiori economie del mondo, suscitando timori di una crisi economica e di una recessione imminenti. (7)

Nel tentativo di comprendere l’effetto delle turbolenze sull’economia, riassumiamo l’effetto di COVID-19 sui singoli aspetti dell’economia mondiale, concentrandosi sui settori primari che includono le industrie coinvolte nell’estrazione di materie prime, i settori secondari coinvolti nella produzione di prodotti finiti e settori terziari per includere tutte le industrie di servizi. (vedi Fig. 1)

Figura 1
Figura 1 – Impatto globale di COVID-19 sulla chiusura delle scuole. Figura prodotta dall’UNESCO. (21)

Settori primari

Agricoltura

La resilienza del settore agricolo è stata testata dall’epidemia COVID-19. Un crollo globale della domanda da parte di hotel e ristoranti ha visto i prezzi delle materie prime agricole calare del 20%. (8)

I paesi di tutto il mondo hanno imposto una serie di misure di protezione per contenere la diffusione esponenzialmente crescente. Ciò include l’allontanamento sociale, evitando viaggi inutili e il divieto delle congregazioni.

I consigli sull’autoisolamento in caso di contatto con sospetti vettori del virus possono influire sul numero di ispettori e addetti alle consegne disponibili, fondamentali per garantire la verifica e il trasporto dei prodotti.

Ciò avrà implicazioni pronunciate per i prodotti deperibili come carne e verdure. Inoltre, i mercati hanno fatto un ulteriore passo in avanti chiudendo il trading di base che ha influito sulla capacità di scambio di materie prime.

Il Chicago Mercantile Exchange è un esempio recente. (9) “L’acquisto di panico” sta ulteriormente complicando la carenza oltre gli scaffali dei supermercati. L’American Veterinary Medical Association (AVMA) ha espresso preoccupazione per i bassi livelli di prodotti farmaceutici animali per numerosi grandi fornitori di farmaci. (10)

Petrolio e petrolio

Durante un incontro presso l’Organizzazione dei Paesi esportatori di petrolio (OPEC) a Vienna il 6 marzo, il rifiuto da parte della Russia di tagliare la produzione di petrolio ha innescato l’Arabia Saudita a vendicarsi con sconti straordinari per gli acquirenti e una minaccia per pompare più greggio. (11)

Il saudita, considerato il leader de facto dell’OPEC, ha aumentato le sue forniture di petrolio di un quarto in più rispetto a febbraio, portando il volume della produzione a un livello senza precedenti.

Ciò ha causato il più brusco crollo del prezzo di un giorno visto in quasi 30 anni – Il 23 marzo, Brent Crude è sceso del 24% a $ 34 / barile (12) a $ 25,70. (13) Sebbene un rallentamento del numero di decessi per COVID abbia causato una certa stabilizzazione dei prezzi del petrolio, sussistono ancora molte incertezze.

Sullo sfondo di un focolaio virale che ha già smorzato la domanda di petrolio, si prevede che questa guerra dei prezzi del petrolio avrà gravi implicazioni per l’economia globale. In tempi più ordinari, il petrolio a buon mercato potrebbe aver funzionato come un vantaggio per le economie.

Tuttavia, è improbabile che i risparmi sulla benzina vengano reindirizzati a maggiori spese poiché le popolazioni sono istruite a praticare il distanziamento sociale e la classe operaia non è sicura sulla sicurezza del lavoro. 

Inoltre, qualsiasi aumento dell’attività dei consumatori sarà probabilmente compensato dai danni causati alle popolazioni che dipendono dalle entrate derivanti da altre forme di energia come il gas di scisto. (14)

La modellistica economica del Centro per il finanziamento e gli investimenti del clima dell’Imperial College ha suggerito “Dividendi sul carbonio”. Una tassa di CO2 di £ 50 / tonnellata potrebbe essere incanalata nelle famiglie britanniche al fine di stimolare la spesa dei consumatori mantenendo i prezzi del petrolio allo stesso livello del febbraio 2020. (15) Tuttavia, ciò si basa sulla turbolenza tra Arabia Saudita e Russia, pertanto non dovrebbe essere considerato sostenibile a lungo termine.

Settori secondari

Industria manifatturiera

Un sondaggio condotto dalla British Plastics Federation (BPF) ha esplorato l’impatto di COVID-19 sulle aziende manifatturiere nel Regno Unito (Regno Unito). Oltre l’80% degli intervistati ha previsto un calo del fatturato nei prossimi 2 trimestri, con il 98% che ammette preoccupazione per l’impatto negativo della pandemia sulle operazioni aziendali. (16)

I problemi di importazione e le carenze di personale si sono distinti come le preoccupazioni principali per le imprese a causa di interruzioni delle catene di approvvigionamento e politiche di autoisolamento. In effetti, per molti ruoli all’interno di un’azienda manifatturiera, “lavorare da casa” non è un’opzione praticabile.

Poiché il Regno Unito sta adottando misure di protezione simili per il resto del mondo e, a causa della sovrapposizione globale delle catene di approvvigionamento, possiamo aspettarci che queste ansie trascendano i confini. Si prevede che l’industria chimica ridurrà la sua produzione globale dell’1,2%, la peggiore crescita del settore dal crollo finanziario del 2008. (17)

Le principali aziende produttrici di prodotti chimici come BASF che erano in procinto di aumentare la produzione in Cina hanno dovuto ritardare le loro attività, contribuendo a un rallentamento della crescita prevista. (17,18)

Settori terziari

Formazione scolastica

COVID-19 ha anche interessato tutti i livelli del sistema educativo dalla scuola materna all’istruzione terziaria. Paesi diversi hanno adottato politiche diverse che vanno dalla chiusura completa in Germania e in Italia (19) alla chiusura mirata nel Regno Unito per tutti tranne i lavoratori nelle industrie chiave (20) con oltre 100 paesi che impongono chiusure a livello nazionale delle strutture scolastiche. L’UNESCO stima che quasi 900 milioni di studenti siano stati colpiti dalla chiusura delle istituzioni educative (21).

Mentre l’intenzione di queste chiusure è su una base di salute pubblica per prevenire sia la diffusione del virus all’interno delle istituzioni sia per impedire il trasporto ad altre persone vulnerabili, queste chiusure hanno avuto un impatto socioeconomico diffuso.

Alcuni di questi impatti includono sull’alimentazione a causa della mancanza di pasti scolastici gratuiti forniti in molti paesi a bambini di famiglie a basso reddito, isolamento sociale, tassi di abbandono con gli studenti che hanno meno probabilità di tornare dopo la chiusura e un impatto sui costi di assistenza famiglie con bambini più piccoli.

Inoltre, esiste una grande disparità tra le popolazioni con famiglie ad alto reddito in grado di accedere alla tecnologia in grado di garantire che l’istruzione continui digitalmente a partire dall’isolamento sociale.

A Dubai, 13.900 persone hanno sostenuto una petizione per ridurre le tasse scolastiche private del 30% mentre i genitori lottano per procurarsi questi fondi tra i recenti tagli alle retribuzioni che raggiungono il 50% e gli alti costi della vita. Inoltre, ai genitori viene chiesto di fornire alle scuole informazioni riservate come estratti conto bancari e dichiarazioni di profitti e perdite. (112)

L’impatto della chiusura a lungo termine delle scuole deve ancora essere visto, tuttavia uno studio condotto da Chen et al (22) sulla chiusura di una settimana di scuole a Taiwan durante l’epidemia di H1N1 del 2009 ha rilevato che il 27% delle famiglie non poteva andare a lavorare come risultato diretto, il 18% ha perso entrate con $ 6433 di salari persi in un campione di una singola scuola oltre a un impatto significativo sul personale scolastico.

Uno studio condotto dalla Brookings Institution (23) sul modello delle chiusure nelle principali città degli Stati Uniti e in tutta la nazione suggerisce che ci sarebbe un costo medio di $ 142 per studente a settimana. Questo porta quindi a una stima che una chiusura di quattro settimane di New York City avrebbe un impatto economico di $ 1,1 miliardi e che una chiusura nazionale per 12 settimane costerebbe l’1% del PIL.

Inoltre, questo studio esamina l’impatto diretto delle chiusure sui figli degli operatori sanitari con una perdita stimata del 6-19% delle ore della forza lavoro. Una stima nel Regno Unito ha suggerito che una chiusura prolungata potrebbe costare il 3% del PIL del Regno Unito (24).

Tuttavia, Wren-Lewis (25) ritiene che questo impatto avrà vita breve in quanto la sua causa è nota e definita e pertanto avrà un punto finale chiaro, a differenza di una normale recessione economica.

Inoltre, l’impatto continua nel settore terziario. Oltre all’impatto sull’istruzione universitaria, l’impatto più significativo è sulla comunità di ricerca post-laurea con la ricerca su molti argomenti non COVID in pausa o sospesi.

Nel Regno Unito, l’organismo nazionale di finanziamento per la ricerca sanitaria ha messo in pausa tutta la ricerca non COVID al fine di consentire al personale addestrato clinicamente che è normalmente in servizio accademico di tornare in prima linea. (26)

Negli Stati Uniti, il National Institute for Health ha intrapreso azioni simili per chiudere tutte le ricerche non critiche al fine di liberare personale e risorse per la ricerca “mission-critical”. (27)

Al di fuori del contesto della ricerca sanitaria, molte discipline umanistiche, scienze sociali e altre ricerche si sono fermate completamente con l’Università di Harvard che ha chiuso tutti i laboratori della Facoltà di Lettere e Scienze. (28)

Inoltre, è stata sollevata la preoccupazione per il numero di conferenze scientifiche che sono state cancellate o rinviate. (29) Queste conferenze sono la chiave della ricerca scientifica in molte discipline, consentendo la diffusione della ricerca e offrendo opportunità di collegamento in rete per la collaborazione e la ricerca di lavoro. Molte conferenze si sono spostate online, tuttavia queste “conferenze virtuali” spesso non sono adatte alla creazione di reti e a un mezzo più informale di comunicazione scientifica.

Settore finanziario

COVID-19 ha avuto un impatto su comunità, aziende e organizzazioni in tutto il mondo, influenzando inavvertitamente i mercati finanziari e l’economia globale. Risposte e blocchi governativi non coordinati hanno portato a un’interruzione della catena di domanda e offerta.

Inizialmente, in Cina, le restrizioni al blocco hanno comportato una grave riduzione dell’offerta di prodotti da parte delle fabbriche cinesi, mentre le politiche di quarantena e di auto-isolamento hanno ridotto il consumo, la domanda e l’utilizzo di prodotti e servizi. (30)

Man mano che COVID-19 ha continuato a colpire il resto del mondo, la Cina inizierà a riprendersi più rapidamente rispetto al resto dei paesi, rafforzando il suo potere di negoziazione commerciale contro gli Stati Uniti.

In effetti, le società cinesi saranno nella posizione vantaggiosa per acquisire le loro controparti occidentali, che sono fortemente dipendenti e saranno inevitabilmente influenzate dal mercato azionario. (15)

Oltre all’interruzione della catena di approvvigionamento, anche il settore del mercato dei capitali è stato interessato. Negli Stati Uniti, l’S & P 500, un indice del mercato azionario che misura la performance azionaria di 500 grandi società in borsa negli Stati Uniti, il Dow Jones Industrial Average e il Nasdaq sono diminuiti drasticamente fino a quando il governo degli Stati Uniti ha assicurato il Coronavirus Aid, Relief ed Economic Security (CARES) Act, con gli indici in rialzo del 7,3% (31), 7,73% (32) e 7,33% (33) rispettivamente. (34)

Inoltre, i rendimenti dei titoli del Tesoro USA a 10 anni sono scesi allo 0,67%. (35) (36) Nei mercati asiatici, lo stesso modello ha seguito il calo del composito cinese di Shanghai, Hang Seng di Hong Kong e KOSPI della Corea del Sud, seguito da un aumento in stock dopo il sostegno governativo.

Il Nikkei giapponese è cresciuto del 2,01%. (37) I rendimenti obbligazionari europei sono in gran parte diminuiti, raggiungendo i livelli di stress di mercato colpiti dalla crisi della zona euro nel 2011-2012. (38) Il DAX tedesco, il FTSE 100 del Regno Unito e l’Euro Stoxx 50 erano in calo il 23 marzo, ma sono aumentati in modo significativo dopo l’accordo sul pacchetto di salvataggio dell’UE. L’oro è sceso contro il dollaro dello 0,65%. (39)

Il declino dei mercati azionari globali ha inficiato un ambiente instabile con livelli di liquidità critici. (40) Per combattere questi effetti, le banche centrali di tutto il mondo sono intervenute per garantire il mantenimento della liquidità e mitigare lo shock economico, con diversi leader che hanno intrapreso un approccio di “Qualunque cosa sia necessario”. (7,41)

Il professore di Economia finanziaria, David Miles, dell’Imperial College di Londra ha paragonato tale spesa pubblica alle ere post-napoleoniche, prima e seconda guerra mondiale in cui le passività del settore pubblico sono aumentate notevolmente.

Spiega inoltre che i mercati obbligazionari potrebbero avere difficoltà a far fronte all’emissione di titoli di Stato su larga scala e che le banche centrali potrebbero dover intervenire acquistando tali obbligazioni su una scala senza precedenti. (15)

Risposta europea

L’Europa ha promesso un pacchetto di salvataggio di 1,7 milioni di euro nel tentativo di smorzare gli effetti economici di COVID-19 sull’eurozona con contributi di tutti gli Stati membri, del Regno Unito e dei paesi dell’area che non fanno parte dell’Unione Europea (es. Svizzera). (42)

La Banca centrale europea (BCE) ha annunciato un programma di acquisto di attività da 750 miliardi di euro nella speranza di stabilizzare e rafforzare l’euro attraverso la pandemia. Inoltre, la Commissione europea ha raccolto un fondo di investimento di 25 miliardi di euro per la causa e ha concordato una politica più rilassata sulle regole di bilancio per incoraggiare la spesa pubblica e il sostegno delle imprese interessate da parte del governo corrispondente. (7)

In Germania, la banca di sviluppo statale (KfW) fornirà prestiti per 500 miliardi di euro per aiutare le aziende colpite dalla pandemia, soprannominata il “più grande pacchetto di aiuti postbellici”. (43)

Il Kurzarbeitergeld, un regime sovvenzionato dal parlamento federale tedesco (Bundenstag), cercherà di compensare i dipendenti che si ammalano o non sono in grado di lavorare a causa del virus. (44,45) Francia, Spagna e Italia hanno promesso rispettivamente 345 miliardi di euro, 200 miliardi di euro e 25 miliardi di euro per sostenere le imprese. (42)

Risposta del Regno Unito

Nel Regno Unito, il cancelliere Rishi Sumak ha annunciato un pacchetto di £ 330 miliardi di garanzie di prestiti di emergenza per aiutare le persone in difficoltà finanziarie. (46,47) Altri 20 miliardi di sterline di sostegno fiscale in aggiunta al pacchetto di sostegno finanziario di 7 miliardi di sterline già emesso nelle settimane precedenti nel tentativo di salvare le imprese del Regno Unito. Il pacchetto di misure comprende:

  • uno schema di conservazione del lavoro di Coronavirus
  • differire i pagamenti dell’IVA e delle imposte sul reddito
  • un pacchetto obbligatorio di indennità di malattia per le PMI (piccole e medie imprese)
  • una vacanza di 12 mesi con tariffe business per tutte le attività di vendita al dettaglio, ospitalità, tempo libero e asilo nido in Inghilterra
  • finanziamento di sovvenzioni per le piccole imprese di £ 10.000 per tutte le imprese che beneficiano di sgravi tariffari per le piccole imprese o sgravi tariffari rurali
  • concedere un finanziamento di £ 25.000 per le attività di vendita al dettaglio, ospitalità e tempo libero con proprietà con un valore imponibile tra £ 15.000 e £ 51.000
  • il programma di prestiti per l’interruzione dell’attività del Coronavirus che offre prestiti fino a £ 5 milioni per le PMI attraverso la British Business Bank
  • un nuovo strumento di prestito della Banca d’Inghilterra per aiutare a sostenere la liquidità tra le grandi aziende, aiutandole a colmare l’interruzione del coronavirus nei flussi di cassa attraverso prestiti
  • lo schema Time To Pay di HMRC
  • La Bank of England ha ridotto i tassi di interesse a 0,1%, una risposta senza precedenti, nel tentativo di smorzare gli effetti di COVID-19 (48) e nel tentativo di mantenere la fiducia degli investitori innervositi. (15)

Il 20 marzo 2020, il Cancelliere ha annunciato che il governo pagherà fino all’80% della retribuzione del personale (fino a £ 2.500 al mese) che viene trattenuto dal datore di lavoro. (49) Non ci sono chiamate per occuparsi di coloro che sono lavoratori autonomi e non sarebbero coperti da questa politica senza che sia disponibile una retribuzione per malattia obbligatoria. (50) (51)

Risposta degli Stati Uniti

La Federal Reserve (Fed) degli Stati Uniti ha recentemente ridotto i tassi di interesse dello 0,5% nel tentativo di attenuare il colpo del virus mortale sull’economia statunitense. (52,53) Il 23 marzo, la Fed ha anche annunciato che avrebbe ulteriormente aiutato il mercato acquistando $ 125 miliardi di obbligazioni.

Offrirà anche un programma di prestiti da $ 300 miliardi per le attività di Main Street e garantirà il riavvio della struttura di prestiti garantiti da attività utilizzata nel 2008-2009. (34) L’amministrazione Trump è riuscita a garantire il 27 marzo (54) un “pacchetto di aiuti contro i virus” da 2 trilioni di dollari, la legge CARES (55), per sostenere l’economia in questi tempi. (56) Questo disegno di legge deve coprire:

  • $ 1.200 da dare a ogni americano adulto con un reddito inferiore a $ 75.000 o coppie inferiori a $ 150.000.
  • $ 500 per ogni bambino di età inferiore ai 17 anni
  • Aumentare l’indennità di disoccupazione di $ 600 a settimana, aumentare il sussidio di disoccupazione di 13 mesi ed estendere l’ammissibilità ai lavoratori autonomi e agli appaltatori indipendenti
  • $ 500 miliardi di prestiti e garanzie di prestito che saranno emessi dal Dipartimento del Tesoro degli Stati Uniti per le piccole e grandi imprese. Le imprese che ricevono tali aiuti sono tenute a trattenere il 90% dei loro dipendenti fino al 30 settembre, devono rimborsare i propri prestiti entro cinque anni e non possono emettere dividendi fino a un anno dopo il rimborso dell’intero importo del prestito.
  • $ 377 miliardi per fornire prestiti e sovvenzioni alle piccole imprese, $ 10 miliardi per aiuti di emergenza e $ 17 miliardi saranno anche resi disponibili per consentire il differimento dei pagamenti esistenti.
  • I pagamenti del prestito studentesco saranno differiti fino al 30 settembre senza penalità
  • Divieto di pignoramenti su mutui garantiti a livello federale fino a metà maggio
  • Divieto di sfratti degli inquilini nei programmi di edilizia federale per quattro mesi
  • $ 25 miliardi in assistenza alimentare
  • $ 100 miliardi per l’assistenza sanitaria
  • $ 45 miliardi da indirizzare al Disaster Relief Fund (che include la fornitura di dispositivi di protezione)
  • $ 29 miliardi in sovvenzioni e $ 29 miliardi in prestiti, garanzie sui prestiti, accise e agevolazioni fiscali
  • $ 17 miliardi verso la sicurezza nazionale
  • $ 14 miliardi agli agricoltori

Risposta di Cina e Giappone

La Cina e il Giappone hanno intrapreso azioni simili con la People’s Bank of China (PBoC) e la Bank of Japan (BoJ) fornendo l’equivalente di $ 240 miliardi e $ 43 miliardi per mantenere la liquidità bancaria, rispettivamente (52,57)

I leader delle nazioni più ricche del G20 (Gruppo di 20) si aspettano che la ripresa dalla crisi economica prenda la forma di una curva a “V”, con un forte calo di breve durata, seguita da una rapida ripresa e crescita economica. Angel Gurría, segretario generale dell’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE), non è d’accordo con queste affermazioni, affermando che è più probabile che la strada per la ripresa economica assomigli a una curva a “U”, con un prolungato periodo economico inattività per gli anni a venire. (58)

Sanità e industria farmaceutica

Assistenza sanitaria

La pandemia COVID-19 ha causato una sfida senza precedenti per i sistemi sanitari di tutto il mondo. In particolare, il rischio per gli operatori sanitari è una delle maggiori vulnerabilità dei sistemi sanitari in tutto il mondo. 

Considerando che la maggior parte degli operatori sanitari non è in grado di lavorare in remoto, sono indispensabili strategie tra cui la distribuzione precoce di test virali per il personale sanitario asintomatico e / o in prima linea. (59)

I costi sanitari elevati, la carenza di dispositivi di protezione, comprese le maschere per il viso N95 e la bassa capacità medica, i letti e i ventilatori per terapia intensiva hanno in definitiva mostrato debolezze nella fornitura delle cure ai pazienti. 

Negli Stati Uniti, vi è preoccupazione per le persone non assicurate, che possono lavorare in posti di lavoro predisposti ad un aumentato rischio di infezione virale che può portare a significative conseguenze finanziarie in caso di malattia. (60)

Industria farmaceutica

È probabile che si verifichino profondi cambiamenti nelle dinamiche dell’assistenza sanitaria, portando a ingenti investimenti nelle infrastrutture di prevenzione delle malattie e alla trasformazione digitale accelerata della fornitura di assistenza sanitaria. 

Negli Stati Uniti, gli ingredienti farmaceutici attivi sono importati in gran parte dall’India (18%) e dall’UE (26%), mentre la Cina rappresenta il 13%. La Cina è anche il principale esportatore di dispositivi medici negli Stati Uniti, pari al 39,3%.

 I rallentamenti della produzione e le limitazioni dell’offerta porterebbero inavvertitamente alla perdita di entrate. (61) Nel Regno Unito, AstraZeneca ha indicato che probabilmente COVID-19 influenzerà la sua crescita dei ricavi per il 2020.

Al contrario, sono emerse contemporaneamente opportunità per le aziende impegnate nello sviluppo di vaccini e farmaci, con aziende con sede negli Stati Uniti tra cui Johnson & Johnson, Vir Biotechnology, Novavax e NanoViricides che hanno annunciato piani di collaborazione per lo sviluppo di un vaccino virale. È attualmente in corso uno studio clinico di fase 1 che valuta un vaccino sperimentale COVID-19 e arruolerà 45 volontari adulti sani dai 18 ai 55 anni in circa 6 settimane. (62)

Ospitalità, turismo e aviazione

Ospitalità

L’industria dell’ospitalità e dei viaggi è stata forse la più colpita, con i lavoratori orari che affrontano potenziali disagi devastanti. Marriott International con circa 174.000 dipendenti è pronto a mettere in fuga decine di migliaia di lavoratori. (63)

Hilton Worldwide ha inoltre notificato ai prestatori il 5 marzo 2020 prendendo in prestito un importo precauzionale di $ 1,75 miliardi con un prestito rotativo per preservare il denaro e mantenere la flessibilità “alla luce dell’incertezza nei mercati globali”. (64)

Le entrate del settore alberghiero per camera disponibile negli Stati Uniti sono diminuite dell’11,6% per la settimana terminata il 7 marzo 2020, mentre in Cina i tassi di occupazione sono diminuiti dell’89% entro la fine di gennaio 2020.

Altre compagnie alberghiere statunitensi stanno cercando circa $ 150 miliardi di aiuti diretti per dipendenti a causa di un calo della domanda senza precedenti, insieme a una perdita stimata di $ 1,5 miliardi da metà febbraio. (65)

MGM Resorts International ha anche annunciato una sospensione temporanea delle operazioni presso le sue proprietà di Las Vegas, con chiusura delle attività del casinò il 16 marzo, seguita da quella degli hotel. (66)

Dal 1 ° marzo 2020, l’occupazione alberghiera in Germania è diminuita di oltre il 36%. (67) Le città italiane tra cui Roma sono state inavvertitamente colpite con un tasso di occupazione attuale del 6%, mentre Londra rimane la più stabile con un tasso di occupazione di circa il 47%. (67) Complessivamente,

Turismo

Il settore turistico è attualmente uno dei più colpiti dallo scoppio di COVID-19, con effetti sia sull’offerta che sulla domanda di viaggio. Come diretta conseguenza di COVID-19, il World Travel and Tourism Council ha avvertito che 50 milioni di posti di lavoro nel settore globale dei viaggi e del turismo potrebbero essere a rischio. (68)

In Europa, l’alleanza del Manifesto europeo del turismo, che comprende oltre 50 organizzazioni pubbliche e private europee del settore dei viaggi e del turismo, ha sottolineato la necessità di attuare misure urgenti. 

Questi includono aiuti di Stato temporanei per il settore turistico e dei viaggi da parte dei governi nazionali, un accesso rapido e facile ai prestiti a breve e medio termine per superare le carenze di liquidità, compresi i fondi messi a disposizione dall’UE attraverso l’iniziativa di investimento Corona Response e gli sgravi fiscali. (69) L’alleanza ha inoltre chiesto il lancio del sistema europeo di riassicurazione della disoccupazione. (70)

A livello internazionale, il Vietnam ha ricevuto circa 1,45 milioni di visitatori cinesi nel primo trimestre del 2019, in calo di 644.000 nel gennaio 2020. Si stima che il settore turistico del Vietnam subirà una perdita di $ 5 miliardi se la pandemia COVID-19 si estendesse nel secondo trimestre del 2020 (71)

Inoltre, le Filippine prevedono un rallentamento dello 0,3-0,7% del PIL dell’intero anno del paese. (72) Negli Stati Uniti, la limitazione di tutti i viaggi non essenziali, la chiusura delle frontiere USA-Canada (73) e la sospensione dei servizi di visto (74) possono accelerare l’interruzione dell’economia americana. Nel Regno Unito, molti parchi stanno chiudendo per rafforzare ulteriormente il distanziamento sociale come in Italia. (75)

Aviazione

L’industria dei viaggi è alle prese con un’ondata senza precedenti di cancellazioni e un calo significativo della domanda tra rigide istruzioni governative per attuare il distanziamento sociale e la limitazione dei viaggi non necessari. 

A livello globale, le chiusure delle frontiere sono in aumento. Negli Stati Uniti, a tutti i cittadini stranieri provenienti dalla Cina, dall’Iran, ad alcuni paesi dell’UE è vietato l’ingresso. (76) Questo divieto include chiunque abbia visitato questi paesi nei 14 giorni precedenti il ​​viaggio negli Stati Uniti.

Il Foreign Office del Regno Unito ha anche consigliato ai cittadini del Regno Unito di evitare tutti i viaggi internazionali, tranne quelli essenziali. (77) In Europa, il presidente della commissione UE ha proposto che tutti i viaggi non essenziali al di fuori dell’UE siano sospesi per 30 giorni. Le sospensioni di viaggio sono state implementate in modo simile in Asia e Africa. (78)

Alla luce di questi eventi, l’aeroporto di Malesia ha registrato un calo del 30% del traffico passeggeri internazionale a febbraio. (79) Più di recente, Airlines for America ha cercato un piano di salvataggio del governo che includesse $ 25 miliardi in sovvenzioni, $ 25 miliardi in prestiti e significativi sgravi fiscali per garantire la sopravvivenza. (80)

Le compagnie aeree del Regno Unito hanno anche chiesto un salvataggio di emergenza immediato di £ 7,5 miliardi per evitare un arresto generalizzato. (81)

I ministri nei Paesi Bassi hanno anche riferito di strategie di attuazione per garantire il funzionamento continuato di Air France-KLM e dell’aeroporto di Amsterdam Schiphol, mentre si dice che il governo italiano sia vicino ad assumere il pieno controllo della compagnia aerea malata Alitalia.

Settore immobiliare e immobiliare

Il settore immobiliare sta affrontando una grande incertezza a causa di COVID-19. A livello individuale, le precauzioni di distanza sociale hanno ridotto le opinioni delle case, una parte fondamentale del processo di vendita e sia gli acquirenti che i venditori devono riconsiderare i loro piani. 

Sempre più spesso, i venditori cercano rassicurazioni sulla salute dei potenziali acquirenti che vengono a visionare le proprietà. (82) Alcuni broker offrono visite guidate tramite Skype e FaceTime per ridurre al minimo il rischio di propagazione dell’infezione. 

I broker negli Stati Uniti chiedono inoltre ai potenziali acquirenti di pre-registrare le visualizzazioni al fine di valutare il loro livello di interesse e la probabilità di acquisto. (83)

Inoltre, migliaia di lavoratori in tutto il mondo sono stati licenziati o sono stati messi in congedo temporaneo e non retribuito. Inevitabilmente ciò avrà un impatto significativo sulle capacità individuali di pagare l’affitto, i mutui e le varie spese domestiche. 

Per far fronte a questo, parte della linea di vita di £ 350 miliardi rilasciata dal governo del Regno Unito (Regno Unito) sarà utilizzata per consentire ai prestatori di mutui ipotecari di offrire una vacanza ipotecaria di tre mesi a coloro che si trovano in difficoltà finanziarie. (47)

Il governo ha inoltre raccomandato agli acquirenti e ai prestatori di ritardare le trattative durante il blocco, interrompendo le transazioni. (84) Molti sono preoccupati che affronteremo un’altra crisi finanziaria, simile a quella del 2008 che avrà un impatto sulla fiducia nel settore immobiliare. 

Le banche nel Regno Unito hanno iniziato a prendere precauzioni; istituti di credito di strada richiedono fino al 40% di depositi o capitale proprio per l’approvazione di una nuova ipoteca. È tuttavia troppo presto per speculare sull’impatto di COVID-19; al momento, l’infezione non ha avuto un impatto significativo sul mercato immobiliare. (86)

Industria sportiva

COVID-19 sta avendo un impatto significativo sui programmi sportivi in ​​quanto alcuni dei più grandi eventi sportivi del mondo vengono visualizzati nel 2020. Il tanto atteso torneo Euro 2020 del calcio è stato rinviato di 12 mesi mentre i play-off sono stati posticipati fino a giugno 2020 al più presto . (87)

Il comitato olimpico internazionale si è impegnato a mettere in scena le Olimpiadi di Tokyo 2020 quest’estate senza indugio. Tuttavia, ora hanno preso la decisione di posticipare i giochi al 2021, una decisione che è supportata dagli atleti e dalle rispettive nazioni. (87, 88, 89)

Allo stesso modo, il Gran Premio di Formula 1 australiano è stato rinviato con il Bahrein e il Vietnam che hanno deciso di annullare il loro incontro fino a nuovo avviso. (87) Questi sono solo alcuni esempi; golf, tennis, atletica leggera, basket, rugby, ciclismo, boxe, gli impianti di snooker e di pattinaggio su ghiaccio hanno dovuto affrontare cancellazioni e ritardi nel tentativo di frenare la diffusione della malattia. Inevitabilmente questo avrà un onere finanziario significativo, la cui gravità deve ancora venire alla luce. (87)

Informatica, media, ricerca e sviluppo

Con l’OMS che ha portato lo status di COVD-19 a una pandemia, 35 aziende e istituzioni accademiche stanno correndo per sviluppare un vaccino efficace. Quattro potenziali vaccini sono attualmente in fase di sperimentazione sugli animali con la ditta di biotecnologia Moderna che si prepara a entrare nelle sperimentazioni sull’uomo a breve. (90)

La Coalition for Epidemic Preparedness Innovations (CEPI), sta conducendo vari sforzi per finanziare e coordinare lo sviluppo del vaccino Covid-19. (90) Hanno annunciato un finanziamento di partenariato di $ 4,4 milioni con Novavax e l’Università di Oxford per sviluppare una soluzione praticabile. (90) La Gates Foundation, Wellcome e Mastercard hanno anche impegnato $ 125 milioni per trovare nuovi trattamenti per COVID-19. (91)

Le precauzioni di allontanamento sociale sono fondamentali per lo sforzo di contenimento. Inoltre, COVID-19 ha lasciato diversi ospedali in subbuglio, avendo raggiunto la massima capacità. Di conseguenza, vari paesi si stanno orientando verso soluzioni tecnologiche, per prendersi cura dei pazienti e, allo stesso tempo, ridurre al minimo il rischio di trasmissione da persona a persona.

In varie città della Cina, vengono utilizzati robot di tele-risposta alimentati da reti wireless di quinta generazione che consentono al personale sanitario di comunicare con i pazienti, monitorare la propria salute e fornire forniture mediche. (92)

Anche i droni che forniscono farmaci e app da lavoro da casa vengono adottati. L’automazione dei servizi è stata un obiettivo importante per la Cina. COVID-19 ha contribuito ad accelerare l’assorbimento e li ha avvicinati di un passo a questo obiettivo. (92)

La richiesta di ventilatori respiratori è salita alle stelle a causa dello scoppio di COVID-19. Tuttavia, è chiaro che l’attuale offerta negli Stati Uniti e in Europa non soddisfa la domanda. Si stima che gli Stati Uniti abbiano 160.000 ventilatori. (93)

Questo è 580.000 in meno di quanto sarebbe richiesto in una grave pandemia di uno studio condotto dal Center for Health Security a Johns Hopkins. (93) I governi di tutto il mondo stanno tentando di acquistare ventilatori.

Nel Regno Unito, il primo ministro ha chiesto ad aziende come Rolls Royce e Dyson di deviare il loro potere di produzione verso forniture mediche. (93) Tuttavia, i leader del settore hanno affermato che ciò è più facile a dirsi che a farsi poiché molte di queste società non producono apparecchiature mediche come i ventilatori. Inoltre, la produzione di ventilatori richiede rigide normative e prove per garantire la loro sicurezza che può essere un processo lungo. (93)

Settore alimentare

Il settore alimentare, compresa la distribuzione e la vendita al dettaglio di generi alimentari, è stato messo a dura prova a causa di acquisti di panico e scorte di cibo. (94) Ciò ha suscitato maggiori preoccupazioni in merito alla carenza di prodotti alimentari quali latte di lunga durata, pasta, riso e verdure in scatola. L’acquisto di panico ha comportato un aumento di £ 1 miliardo di cibo nelle case del Regno Unito nell’ultima settimana. (95)

L’elevata domanda di prodotti alimentari ha influito anche sulla consegna degli alimenti online. Le aziende sono alle prese con prenotazioni eccessive, mentre le consegne arrivano in ritardo o per niente. (96) Inoltre, anche le banche alimentari sono state colpite dall’acquisto di panico e dalle scorte di alimenti poiché le donazioni si sono ridotte.

Le preoccupazioni per il cibo che si sta esaurendo significano che le popolazioni vulnerabili che non possono permettersi di accumulare, non saranno in grado di trovare cibo. Il risultato è che vengono introdotte nuove restrizioni per fornire cibo solo a coloro che ne hanno maggiormente bisogno. (97,98)

In risposta a queste preoccupazioni, il governo del Regno Unito ha compiuto sforzi per fornire ad alcune popolazioni pacchi alimentari e pasti gratuiti da raccogliere e portare a casa. Queste popolazioni comprendono individui vulnerabili ad alto rischio come gli anziani che non hanno una rete di sostegno e i bambini delle scuole delle famiglie a basso reddito. (99, 100, 101)

Il governo del Regno Unito ha inoltre ridotto le restrizioni sugli orari di consegna per i rivenditori al fine di consentire ai negozi di rifornirsi di prodotti alimentari di base. Inoltre, il British Retail Consortium (BRC) ha rassicurato il pubblico che, nonostante il basso inventario di alcuni prodotti alimentari nei negozi locali, non vi è tale carenza di cibo. Dichiarazioni simili sono state rese dalla US Food and Drug Administration (FDA). (102.103)

Inoltre, e nonostante la rassicurazione da parte del governo, i negozi hanno comunque apportato cambiamenti drastici limitando la quantità di ogni prodotto che le persone possono acquistare, fornendo oltre 30.000 nuovi posti di lavoro per far fronte all’elevata pressione di ripopolamento degli scaffali e fissando orari di acquisto speciali per le persone anziane, vulnerabili e roba del SSN. 

Un’ulteriore modifica implementata include una riduzione della gamma di prodotti che vengono realizzati dai produttori, con l’obiettivo di concentrarsi sui prodotti che hanno maggiore bisogno. (104)

Anche i supermercati indipendenti sono stati colpiti dall’elevata domanda di prodotti alimentari. Le misure implementate da questi negozi locali includono la consegna gratuita di prodotti alimentari ai clienti per evitare acquisti di panico, ponendo restrizioni sul numero di clienti consentiti in un dato momento per evitare il sovraffollamento ed espandendo il numero di fornitori da cui acquistano i loro prodotti per evitare la carenza di cibo. (105)

Sebbene i supermercati abbiano visto una forte domanda di prodotti alimentari, altri negozi come ristoranti e caffè sono stati costretti a chiudere. Di conseguenza, molti di questi negozi di alimentari sono stati messi a rischio di chiusura permanente e molti dei loro dipendenti hanno perso il lavoro. 

Questo impatto di COVID-19 sull’industria alimentare ha costretto Leon, una catena di fast food britannica, a cambiare il suo modello di business. Si diceva che 65 dei suoi ristoranti si trasformassero in negozi che vendono buste di plastica pronte per la refrigerazione. (106)

Impatto sociale

Dinamiche familiari: violenza domestica e videogiochi domestici

Il blocco e le misure di allontanamento sociale per prevenire la diffusione del Coronavirus hanno aumentato i timori di aumentare la violenza domestica, che comprende abusi fisici, emotivi e sessuali. (107)

Refuge, una delle organizzazioni benefiche di abusi domestici del Regno Unito, ha riferito di un aumento del 25% delle chiamate effettuate alla sua linea di assistenza da quando sono state annunciate le misure di blocco. (108)

Il tempo concentrato trascorso in blocco significa che le persone vulnerabili sono più esposte agli abusi ed è più difficile per loro cercare aiuto. 

In risposta alle crescenti preoccupazioni, il governo del Regno Unito ha pubblicato linee guida su come riconoscere gli abusi domestici, come denunciare e dove con un elenco di tutti i servizi disponibili. (109)

Inoltre, nel settore dei videogiochi è stato riscontrato un impatto significativo della pandemia di coronavirus. Con molte persone che si isolano da sole e / o restano a casa in base a rigide normative governative, il gioco online ha visto emergere un numero record di giocatori, che ha facilitato un aumento delle entrate per molte aziende. (110)

Al contrario, gli impatti negativi includono la cancellazione dell’evento commerciale annuale e principale E3 2020, insieme alla riprogrammazione e / o alla cancellazione di campionati popolari di esportazione. (111)


References

1. Resilient leadership responding to COVID-19 | Deloitte Insights [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www2.deloitte.com/global/en/insights/economy/covid-19/heart-of-resilient-leadership-responding-to-covid-19.html

2. Reuters. ECB asset purchase programme boosts Euro. The Guardian [Internet]. 2020 Mar 19 [cited 2020 Mar 20]; Available from: https://www.theguardian.com/world/2020/mar/19/ecb-asset-purchase-programme-boosts-euro

3. Sohrabi C., Alsafi Z., O’Neill N., Khan M., Kerwan A., Al-Jabir A. World Health Organization declares global emergency: A review of the 2019 novel coronavirus (COVID-19) Int J Surg. 2020 Apr;76:71–76. [PMC free article] [PubMed] [Google Scholar]

4. Loeb AB Avi. Flattening the COVID-19 Curves [Internet]. Scientific American Blog Network. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://blogs.scientificamerican.com/observations/flattening-the-covid-19-curves/

5. Coronavirus: Travel restrictions, border shutdowns by country | Coronavirus pandemic News | Al Jazeera [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.aljazeera.com/news/2020/03/coronavirus-travel-restrictions-border-shutdowns-country-200318091505922.html

6. Guidance on social distancing for everyone in the UK [Internet]. GOV.UK. [cited 2020 Mar 22]. Available from: https://www.gov.uk/government/publications/covid-19-guidance-on-social-distancing-and-for-vulnerable-people/guidance-on-social-distancing-for-everyone-in-the-uk-and-protecting-older-people-and-vulnerable-adults

7. Buck T, Arnold M, Chazan G, Cookson C. Coronavirus declared a pandemic as fears of economic crisis mount [Internet]. 2020 [cited 2020 Mar 19]. Available from: https://www.ft.com/content/d72f1e54-6396-11ea-b3f3-fe4680ea68b5

8. Prices of agricultural commodities drop 20% post COVID-19 outbreak – Rediff Realtime News [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://realtime.rediff.com/news/india/Prices-of-agricultural-commodities-drop-20-post-COVID19-outbreak/955078599584b749?src=interim_alsoreadimage

9. CME closing trading floors indefinitely amid coronavirus concerns [Internet]. Crain’s Chicago Business. 2020 [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.chicagobusiness.com/finance-banking/cme-closing-trading-floors-indefinitely-amid-coronavirus-concerns

10. COVID-19 [Internet]. American Veterinary Medical Association. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.avma.org/resources-tools/animal-health-and-welfare/covid-19

11. OPEC’s pact with Russia falls apart, sending oil into tailspin. Reuters [Internet]. 2020 Mar 6 [cited 2020 Mar 23]; Available from: https://www.reuters.com/article/us-opec-meeting-idUSKBN20T0Y2

12. Oil Prices, Stocks Plunge After Saudi Arabia Stuns World With Massive Discounts [Internet]. NPR.org. [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.npr.org/2020/03/08/813439501/saudi-arabia-stuns-world-with-massive-discount-in-oil-sold-to-asia-europe-and-u-

13. GmbH finanzen net. ‘There is no escape’: Stocks, oil, and bitcoin plunge as US lawmakers fight over coronavirus rescue package | Markets Insider [Internet]. markets.businessinsider.com. [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://markets.businessinsider.com/news/stocks/no-escape-stocks-oil-bitcoin-plunge-senate-argues-coronavirus-bill-2020-3-1029021850

14. Breakeven Oil Prices Underscore Shale’s Impact on the Market [Internet]. [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.dallasfed.org:443/research/economics/2019/0521

15. The economic impact of coronavirus: analysis from Imperial experts | Imperial News | Imperial College London [Internet]. Imperial News. [cited 2020 Apr 6]. Available from: https://www.imperial.ac.uk/news/196514/the-economic-impact-coronavirus-analysis-from/

16. Plastics Trade Body Publishes First Study of Coronavirus Impact on UK Manufacturing [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.bpf.co.uk/article/plastics-trade-body-publishes-first-study-of-coronavirus-impact-1602.aspx

17. COVID-19 is Coming for the Chemical Industry in 2020, BASF Frets | IndustryWeek [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.industryweek.com/supply-chain/planning-forecasting/article/21125045/covid19-is-coming-for-the-chemical-industry-in-2020-basf-frets

18. Knieps S. Will COVID-19 turn Germany’s export-oriented economy into a weakness? [Internet]. www.euractiv.com. 2020 [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.euractiv.com/section/economy-jobs/news/will-covid-19-turn-germanys-export-oriented-economy-into-a-weakness/

19. Unterricht an bayerischen Schulen wird eingestellt [Internet]. Bayerisches Staatsministerium für Unterricht und Kultus. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.km.bayern.de/allgemein/meldung/6901/unterricht-an-bayerischen-schulen-wird-eingestellt.html

20. Guidance for schools, childcare providers, colleges and local authorities in England on maintaining educational provision [Internet]. GOV.UK. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.gov.uk/government/publications/coronavirus-covid-19-maintaining-educational-provision/guidance-for-schools-colleges-and-local-authorities-on-maintaining-educational-provision

21. https://plus.google.com/+UNESCO. COVID-19 Educational Disruption and Response [Internet]. UNESCO. 2020 [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://en.unesco.org/themes/education-emergencies/coronavirus-school-closures

22. Social and economic impact of school closure resulting from pandemic influenza A/H1N1 – Journal of Infection [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.journalofinfection.com/article/S0163-4453(11)00008-9/fulltext

23. 0930_school_closure_presentation.pdf [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2016/06/0930_school_closure_presentation.pdf

24. Keogh‐Brown M.R., Wren‐Lewis S., Edmunds W.J., Beutels P., Smith R.D. The possible macroeconomic impact on the UK of an influenza pandemic. Health Econ. 2010;19(11):1345–1360. [PubMed] [Google Scholar]

25. Economics in the Time of COVID-19 | VOX, CEPR Policy Portal [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://voxeu.org/content/economics-time-covid-19

26. DHSC issues guidance on the impact of COVID-19 on research funded or supported by NIHR [Internet]. [cited 2020 Mar 21]. Available from: https://www.nihr.ac.uk/news/dhsc-issues-guidance-on-the-impact-on-covid-19-on-research-funded-or-supported-by-nihr/24469

27. NIH shifts non-mission-critical laboratory operations to minimal maintenance phase [Internet]. National Institutes of Health (NIH). 2020 [cited 2020 Mar 21]. Available from: https://www.nih.gov/news-events/news-releases/nih-shifts-non-mission-critical-laboratory-operations-minimal-maintenance-phase

28. Coronavirus (COVID-19) [Internet]. Harvard University. [cited 2020 Mar 21]. Available from: https://www.harvard.edu/coronavirus

29. Impey C. Coronavirus: Social distancing is delaying vital scientific research [Internet]. The Conversation. [cited 2020 Mar 21]. Available from: http://theconversation.com/coronavirus-social-distancing-is-delaying-vital-scientific-research-133689

30. Yap C.-W. China’s Factories Struggle to Resume Operations After Virus Shutdown. Wall Street Journal. 2020 Feb 8 https://www.wsj.com/articles/chinas-factories-struggle-to-resume-operations-after-virus-shutdown-11581157800 [Internet] [cited 2020 Mar 20]; Available from: [Google Scholar]

31. SPX | S&P 500 Index | MarketWatch [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.marketwatch.com/investing/index/spx

32. DJIA | Dow Jones Industrial Average | MarketWatch [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.marketwatch.com/investing/index/djia

33. COMP | NASDAQ Composite Index | MarketWatch [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.marketwatch.com/investing/index/comp

34. Daily IB. Dow Jones Today, Stocks Drop: Fed Stimulus; New York, California Lockdown; NYSE Floor Closes [Internet]. Investor’s Business Daily. 2020 [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.investors.com/market-trend/stock-market-today/dow-jones-today-futures-slide-fed-stimulus-impasse-new-york-california-lockdown-nyse-floor-closes/

35. 10 Year Treasury Rate [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://ycharts.com/indicators/10_year_treasury_rate

36. Smith YL Elliot. 10-year yield dives below 0.7% after Fed announces unlimited asset purchases [Internet]. CNBC. 2020 [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.cnbc.com/2020/03/23/treasury-yields-fall-as-coronavirus-cases-rise-relief-bill-stalls.html

37. ˆN225 18,950.18 373.88 2.01% : Nikkei 225 – Yahoo Finance [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://finance.yahoo.com/quote/%5EN225/?guccounter=1

38. Stocks Sink 12% Amid COVID-19 Pandemic | Time [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://time.com/5803847/coronavirus-stocks-fall/

39. XAU/USD (Gold/USD Dollar) [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.fxstreet.com/rates-charts/xauusd

40. The economic impact of COVID-19 | Deloitte Insights [Internet]. [cited 2020 Mar 19]. Available from: https://www2.deloitte.com/global/en/insights/economy/covid-19/economic-impact-covid-19.html

41. Mitigating the COVID Economic Crisis: Act Fast and Do Whatever It Takes | VOX, CEPR Policy Portal [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://voxeu.org/content/mitigating-covid-economic-crisis-act-fast-and-do-whatever-it-takes

42. Europe’s economic rescue packages worth combined €1.7tn | World news | The Guardian [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.theguardian.com/world/2020/mar/19/europes-economic-rescue-packages-worth-combined-17tn

43. Germany unleashes biggest post-war aid package against virus [Internet]. CNA. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.channelnewsasia.com/news/business/germany-unleashes-biggest-post-war-aid-package-coronavirus-12536540

44. COVID-19 Update: Germany to Give Easier Access to State-Funded Short-Time Working Allowance | Orrick – Global Employment Law Group – JDSupra [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.jdsupra.com/legalnews/covid-19-update-germany-to-give-easier-36702/

45. Kurzarbeitergeld: Übersicht – Bundesagentur für Arbeit [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.arbeitsagentur.de/unternehmen/finanziell/kurzarbeitergeld-uebersicht-kurzarbeitergeldformen

46. Support for those affected by COVID-19 [Internet]. GOV.UK. [cited 2020 Mar 19]. Available from: https://www.gov.uk/government/publications/support-for-those-affected-by-covid-19/support-for-those-affected-by-covid-19

47. Chancellor unveils £350bn lifeline for economy. BBC News [Internet]. 2020 Mar 17 [cited 2020 Mar 20]; Available from: https://www.bbc.com/news/business-51935467

48. Harding L, Ashworth L. Markets climb higher after Bank of England goes ‘all in’ with further interest rate cut – live updates. The Telegraph [Internet]. 2020 Mar 19 [cited 2020 Mar 19]; Available from: https://www.telegraph.co.uk/business/2020/03/19/markets-live-latest-news-pound-euro-ftse-100/

49. UK to pay wages for workers facing job losses. BBC News [Internet]. 2020 Mar 20 [cited 2020 Mar 22]; Available from: https://www.bbc.com/news/business-51982005

50. COVID-19: support for businesses [Internet]. GOV.UK. [cited 2020 Mar 22]. Available from: https://www.gov.uk/government/publications/guidance-to-employers-and-businesses-about-covid-19/covid-19-support-for-businesses

51. Coronavirus: Ministers urged to assist ‘forgotten’ self-employed [Internet]. Sky News. [cited 2020 Mar 22]. Available from: https://news.sky.com/story/coronavirus-ministers-urged-to-assist-forgotten-self-employed-11961485

52. Banking and capital markets: Implications of COVID-19 | Deloitte Insights [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www2.deloitte.com/global/en/insights/economy/covid-19/banking-and-capital-markets-impact-covid-19.html

53. Smialek J. Fed Official Says Central Bankers Are Aligned in Coronavirus Response. The New York Times [Internet]. 2020 Mar 5 [cited 2020 Mar 20]; Available from: https://www.nytimes.com/2020/03/05/business/economy/fed-rate-cut-coronavirus.html

54. Related Bills – S.3548 – 354116th Congress (2019-2020): CARES Act | Congress.gov | Library of Congress [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.congress.gov/bill/116th-congress/senate-bill/3548/related-bills

55. The Anatomy of the $2 Trillion COVID-19 Stimulus Bill – Visual Capitalist [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.visualcapitalist.com/the-anatomy-of-the-2-trillion-covid-19-stimulus-bill/

56. Who gets what from the $2 trillion US virus aid package | USA News | Al Jazeera [Internet]. [cited 2020 Apr 6]. Available from: https://www.aljazeera.com/ajimpact/2-trillion-virus-aid-package-200325144213604.html

57. Bank of Japan pumps $43b in liquidity, largest amount since 2008, Economy News & Top Stories – The Straits Times [Internet]. [cited 2020 Apr 6]. Available from: https://www.straitstimes.com/business/economy/bank-of-japan-pumps-43b-in-liquidity-largest-amount-since-2008

58. Jack SPC Simon. Global economy will suffer for ‘years to come’. BBC News [Internet]. 2020 Mar 23 [cited 2020 Mar 23]; Available from: https://www.bbc.com/news/business-52000219

59. Tanne JH, Hayasaki E, Zastrow M, Pulla P, Smith P, Rada AG. Covid-19: how doctors and healthcare systems are tackling coronavirus worldwide. BMJ [Internet]. 2020 Mar 18 [cited 2020 Mar 20];368. Available from: https://www.bmj.com/content/368/bmj.m1090

60. Mar 16 JTP, 2020. What Issues Will Uninsured People Face with Testing and Treatment for COVID-19? [Internet]. The Henry J. Kaiser Family Foundation. 2020 [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.kff.org/uninsured/fact-sheet/what-issues-will-uninsured-people-face-with-testing-and-treatment-for-covid-19/

61. COVID-19 USA: Coronavirus outbreak measures and effect on the US [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.pharmaceutical-technology.com/features/coronavirus-affected-countries-usa-covid-19-measures-impact-pharma-hotel-tourism-medical/

62. NIH clinical trial of investigational vaccine for COVID-19 begins [Internet]. National Institutes of Health (NIH). 2020 [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.nih.gov/news-events/news-releases/nih-clinical-trial-investigational-vaccine-covid-19-begins

63. Marriott furloughs tens of thousands of employees due to coronavirus [Internet]. usatoday. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.usatoday.com/story/money/2020/03/17/marriott-furloughs-layoffs-coronavirus-covid-19/5068070002/

64. Hotels Chains Maneuver to Deal With Coronavirus Gut Punch [Internet]. Skift. 2020 [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://skift.com/2020/03/18/hotels-chains-maneuver-to-deal-with-coronavirus-gut-punch/

65. Airbnb, hotels seek US government aid as demand flattens [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://uk.news.yahoo.com/airbnb-hotels-seek-us-government-172429553.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly9jb25zZW50LnlhaG9vLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAACZRvUSdil8yqD6uLCzjwgPt_7XCCtMra5nOk6lAtxj4SWgWhXMr4rizq7LTkeApX3xbRoQwNY4T2U7cs1rdUK1DjYjwHYPJ6E_CCo_YKLtTjg1vGBUIESTjyJ6wGm_w5FxnqL3vXYkw3ORZQ-ckANg0QEuBYUhWsnfIiKlUQfBa

66. Net H. MGM Resorts International Statement On Temporary Closure Of Las Vegas Properties [Internet]. Hospitality Net. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.hospitalitynet.org/news/4097568.html

67. Net H. Coronavirus Hits German Hotel Industry Hard: More Than Every-3-Guests Stay Away [Internet]. Hospitality Net. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.hospitalitynet.org/performance/4097569.html

68. This is how coronavirus could affect the travel and tourism industry [Internet]. World Economic Forum. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.weforum.org/agenda/2020/03/world-travel-coronavirus-covid19-jobs-pandemic-tourism-aviation/

69. Amy. European Tourism Sector Demands Urgent Supportive Measures to Reduce Devastating Impact of COVID-19 [Internet]. Hotel-Online. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.hotel-online.com/press_releases/release/european-tourism-sector-demands-urgent-supportive-measures-to-reduce-devastating-impact-of-covid-19/

70. Tourism alliance demands measures to reduce COVID-19 impact | The Budapest Business Journal on the web | bbj.hu [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://bbj.hu/coronavirus/tourism-alliance-demands-measures-to-reduce-covid-19-impact_179888

71. Times V. Vietnam’s tourism sector could lose US$ 5bln due to COVID 19 [Internet]. Vietnam Times. 2020 [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://vietnamtimes.org.vn/vietnams-tourism-sector-could-lose-us-5bln-due-to-covid-19-17829.html

72. COVID-19 Outbreak Expected To Impact On The Local Economy; DOH Bracing For Local Transmission | OneNews.PH [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://onenews.ph/covid-19-outbreak-expected-to-impact-on-the-local-economy-doh-bracing-for-local-transmission

73. US-Canada border to close amid virus crisis. BBC News [Internet]. 2020 Mar 18 [cited 2020 Mar 20]; Available from: https://www.bbc.com/news/world-us-canada-51949243

74. Status of U.S. Consular Operations in Mexico in Light of COVID-19 [Internet]. U.S. Embassy & Consulates in Mexico. 2020 [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://mx.usembassy.gov/status-of-u-s-consular-operations-in-mexico-in-light-of-covid-19/

75. Parks closing as areas urge tourists to stay away. BBC News [Internet]. 2020 Mar 22 [cited 2020 Mar 22]; Available from: https://www.bbc.com/news/uk-england-51995092

76. Coronavirus travel bans: Countries impose travel restrictions [Internet]. usatoday. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.usatoday.com/story/travel/news/2020/03/17/coronavirus-travel-bans-countries-impose-travel-restrictions/5058513002/

77. Britons urged to avoid non-essential travel abroad. BBC News [Internet]. 2020 Mar 17 [cited 2020 Mar 20]; Available from: https://www.bbc.com/news/uk-51924405

78. Coronavirus travel updates: which countries have restrictions and FCO warnings in place? | Travel | The Guardian [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.theguardian.com/travel/2020/mar/19/coronavirus-travel-updates-which-countries-have-restrictions-and-fco-warnings-in-place

79. Commentary: COVID-19, the biggest crisis ever for Singapore’s aviation industry and Singapore Airlines – CNA [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.channelnewsasia.com/news/commentary/covid-19-coronavirus-airline-sia-flight-air-travel-industry-cut-12542996

80. U.S. airlines seek $50 billion coronavirus bailout to avoid collapse. Reuters [Internet]. 2020 Mar 16 [cited 2020 Mar 20]; Available from: https://in.reuters.com/article/uk-health-coronavirus-usa-aviation-idINKBN21337Q

81. UK airlines call for multibillion bailout to survive Covid-19 crisis | World news | The Guardian [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.theguardian.com/world/2020/mar/15/uk-airlines-call-for-multibillion-bailout-to-survive-covid-19-crisis

82. Pickford J. Coronavirus fears hit UK property market as viewings dry up [Internet]. 2020 [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.ft.com/content/e30ccb84-6799-11ea-800d-da70cff6e4d3

83. How Coronavirus Has Affected Real Estate – The New York Times [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.nytimes.com/2020/03/17/realestate/how-coronavirus-has-affected-real-estate.html

84. What should I do if I am selling a house during the coronavirus outbreak? The latest property advice [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.telegraph.co.uk/property/uk/should-do-selling-house-coronavirus-outbreak-latest-property/

85. Coronavirus: UK mortgage market goes into partial lockdown – BBC News [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.bbc.co.uk/news/business-52106119#

86. House prices: Could house prices crash over coronavirus? | Express.co.uk [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.express.co.uk/life-style/property/1254712/house-prices-crash-coronavirus-could-house-prices-go-down-fall

87. Coronavirus: Sport-by-sport look at the global impact of COVID-19 | The Independent [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.independent.co.uk/sport/sport-football-basketball-rugby-olympics-cancelled-coronavirus-impact-around-the-world-a9398186.html

88. UEFA.com. UEFA EURO 2020 [Internet]. UEFA.com. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.uefa.com/uefaeuro-2020/

89. Tokyo Olympics postponed to 2021 due to coronavirus pandemic | Sport | The Guardian [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.theguardian.com/sport/2020/mar/24/tokyo-olympics-to-be-postponed-to-2021-due-to-coronavirus-pandemic

90. When will a coronavirus vaccine be ready? | World news | The Guardian [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.theguardian.com/world/2020/mar/18/when-will-a-coronavirus-vaccine-be-ready

91. Gates Foundation, Wellcome, Mastercard commit $125 million to COVID-19 drugs – Business Insider [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.businessinsider.com/gates-foundation-wellcome-mastercard-commit-125-million-to-covid-19-drugs-2020-3?r=US&IR=T

92. Coronavirus pushes robots to front lines of China’s hospitals | The Japan Times [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.japantimes.co.jp/news/2020/02/07/business/tech/coronavirus-robots-china-hospitals/#.XnRD-ZP7RmB

93. Coronavirus: Ventilator rush faces regulatory and logistical obstacles [Internet]. [cited 2020 Mar 20]. Available from: https://www.nbcnews.com/news/world/coronavirus-ventilator-rush-faces-regulatory-logistical-obstacles-n1161651

94. MPs in plea to government over UK’s Covid-19 stockpiling | World news | The Guardian [Internet]. [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.theguardian.com/world/2020/mar/21/mps-plea-government-uk-covid-19-stockpiling-coronavirus

95. Jack S. What are shops doing about stockpiling? BBC News [Internet]. 2020 Mar 22 [cited 2020 Mar 23]; Available from: https://www.bbc.com/news/business-51737030

96. Jack S. Online shopping website Ocado suspends service. BBC News [Internet]. 2020 Mar 18 [cited 2020 Mar 23]; Available from: https://www.bbc.com/news/business-51941987

97. Stockpiling ‘will hit vulnerable’, food bank warns. BBC News [Internet]. 2020 Mar 13 [cited 2020 Mar 23]; Available from: https://www.bbc.com/news/uk-england-beds-bucks-herts-51856592

98. Food bank shortage blamed on coronavirus panic. BBC News [Internet]. 2020 Mar 13 [cited 2020 Mar 23]; Available from: https://www.bbc.com/news/uk-england-london-51837892

99. Food parcels coming for vulnerable individuals [Internet]. BBC News. [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.bbc.com/news/av/uk-politics-51995298/coronavirus-minister-urges-food-shoppers-to-be-considerate

100. First food parcels delivered to clinically vulnerable people – GOV.UK [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.gov.uk/government/news/first-food-parcels-delivered-to-clinically-vulnerable-people

101. Coronavirus (COVID-19): free school meals guidance for schools [Internet]. GOV.UK. [cited 2020 Apr 6]. Available from: https://www.gov.uk/government/publications/covid-19-free-school-meals-guidance/covid-19-free-school-meals-guidance-for-schools

102. Commissioner O of the. Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) Frequently Asked Questions. FDA [Internet]. 2020 Mar 22 [cited 2020 Mar 23]; Available from: http://www.fda.gov/emergency-preparedness-and-response/mcm-issues/coronavirus-disease-2019-covid-19-frequently-asked-questions

103. Jack S. Supermarkets urge shoppers to stop stockpiling. BBC News [Internet]. 2020 Mar 15 [cited 2020 Mar 23]; Available from: https://www.bbc.com/news/business-51883440

104. 5 things supermarkets want you to know during the COVID-19 pandemic | World Economic Forum [Internet]. [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.weforum.org/agenda/2020/03/supermarkets-grocery-coronavirus-covid19-supply/

105. Coronavirus: What are independent supermarkets doing to help? – BBC News [Internet]. [cited 2020 Mar 23]. Available from: https://www.bbc.co.uk/news/uk-england-51947391

106. Jack SJ Simon. Fast food chain turns its restaurants into shops. BBC News [Internet]. 2020 Mar 22 [cited 2020 Mar 23]; Available from: https://www.bbc.com/news/business-51996773

107. Coronavirus: Domestic abuse calls up 25% since lockdown, charity says – BBC News [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.bbc.co.uk/news/uk-52157620

108. 25% increase in calls to National Domestic Abuse Helpline since lockdown measures began – Refuge Charity – Domestic Violence Help [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.refuge.org.uk/25-increase-in-calls-to-national-domestic-abuse-helpline-since-lockdown-measures-began/

109. Domestic abuse: how to get help – GOV.UK [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://www.gov.uk/guidance/domestic-abuse-how-to-get-help

110. The world is turning to video games amid coronavirus outbreak [Internet]. [cited 2020 Apr 7]. Available from: https://finance.yahoo.com/news/coronavirus-world-turning-to-video-games-150704969.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly9lbi5tLndpa2lwZWRpYS5vcmcv&guce_referrer_sig=AQAAAKXHUfQ3HFeK9PeV4LcIWWvEeAu0CkT9qygqOvb0SSBl1wvamT3OWV3_4SxvDucVgsomxVEDfPFPfSzPUTN4pruawSnzGE4YXW8NpkEHpxnJgXnmV2uoXsUxK2K2BAlSd9qw7_2jCW82mOrdTq5edbC7NxhD-uPPdaAmm4ahcWbb

111. Kent E. Coronavirus outbreak forces cancellation of multiple esports events [Internet]. Eurogamer. 2020 [cited 2020 Apr 8]. Available from: https://www.eurogamer.net/articles/2020-01-30-coronavirus-outbreak-forces-cancellation-of-multiple-esports-events

112. Expats in Dubai call for cut in their children’s school fees [Internet]. Ft.com. 2020 [cited 8 April 2020]. Available from: https://www.ft.com/content/c9f83ca9-9107-436f-864b-da1b7e28f56f


Source:
University of St Andrews

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Questo sito usa Akismet per ridurre lo spam. Scopri come i tuoi dati vengono elaborati.